Специалист по управлению персоналом

kypcы пoвышeния kвaлифиkации в гopoдe Cанkт-Пeтepбypг

тел: 8-800-200-09-70 (звонок по России бесплатный), 8-921-930-20-81

Курсы 

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ

Обучение дистанционное, включая одну неделю очных занятий. 

По окончании выдается диплом (свыше 500 часов).

Для обучения необходимо:

1. Зарегистрироваться на сайте Университета www.nouronline.ru или по тел.: 8-800-200-09-70 (звонок по России бесплатный), 8 (812) 430-14-01, т/ф: 8 (812) 334-68-28,  8-921-930-20-81, по e-mail: pk@nouronline.ru

2. Получить по электронной почте договор и счет.

3. Оплатить счет (полностью или 50% для допуска на сайт дистанционного обучения СДО).

4. Получить логин и пароль для входа на сайт СДО. Самостоятельное изучение материалов курса (видеолекции, текстовые лекции, презентации, нормативный материал).

5. Обучение на очных занятиях (даты выбирает слушатель). Выбор темы аттестационной работы. Консультации.

6. Продолжение дистанционного обучения и выполнение аттестационной работы. По всем возникающим вопросам слушатель может обратиться к преподавателю по электронной почте.

7. После проверки преподавателем выполненного задания выдаются диплом и бухгалтерские документы в университете или высылаются почтой России.  

Kypc пpoфeccиoнaльнoй пepeпoдгoтoвkи пo пpoгpaмме:

 «СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ»

Обучение дистанционное

(включая 1 неделю очных занятий в Санкт-Петербурге)

Даты очных занятий в 2019 году (по выбору слушателя):

3-7 июня, 23-27 сентября, 11-15 ноября

     Программа:

1.     Кадровая политика компании. Актуальность проблемы разработки кадровой политики, её классификация и этапы реализации. Сущность и структура кадровой политики.

2.     Теория организации. Введение в теорию организации. Организация как система. Законы и принципы организационной деятельности. Стратегия организации.

3.     Социология и психология управления: система основных управленческих функций.

4.     Организационное поведение и организационная культура. Влияние ценностных ориентаций персонала на его поведение в организационном пространстве.

5.     Основы управления персоналом. История становления и развитие теории и практики управления персоналом. Теоретические основы управления персоналом. Система управления персоналом.

6.     Управление трудовыми ресурсами: система образования как источник формирования трудовых ресурсов, миграция трудовых ресурсов, занятость населения, безработица, механизмы реализации государственной политики занятости.

7.     Основы безопасности труда. Социально-психологические аспекты труда.

8.     Конфликтология: понятие и основные виды, структура и динамика конфликтов, методы урегулирования и управления конфликтами.

9.     Организация труда персонала. Классическая концепция организации труда. Разделение и кооперация труда в организации. Рационализация трудового процесса. Организация и обслуживание рабочих мест.

10.  Управление социальным развитием организации: основные проблемы социального развития организации.

11.  Мотивация трудовой деятельности: основные теории трудовой мотивации, экономические технологии стимулирования труда и оценка их эффективности.

12.  Планирование и развитие карьеры. Влияние карьеры на формирование качественных параметров   персонала.

13.  Набор, отбор и адаптация персонала.

14. Оценка и аттестация персонала в организации: нормативные акты, обеспечивающие проведение аттестации. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с другими элементами системы УП.

15.  Аудит персонала. Теоретические подходы к аудиту персонала. Аудит персонала как разновидность управленческого аудита. Технология проведения аудита персонала.

16. Социальная статистика: статистика населения и уровня жизни. Мотивация персонала. Подход к понятию мотивации и её значимости для сотрудников и компании. Основные понятия: оклад, общие выплаты.

17.  Профессиональное развитие и обучение персонала. Оценка потребности в обучении, сравнительная характеристика основных методов обучения. Планирование организации процесса обучения. Оценка эффективности обучения.

18.  Выстраивание и развитие корпоративной культуры компании. Этические нормы работы коллектива. Корпоративная культура. Диагностика корпоративного поля компании.

19. Этика деловых отношений: деловое общение как процесс.

20. Занятость и состояние рынка труда.

По окончании обучения выдается Диплом о профессиональной переподготовке.